Kehittämispalveluita voidaan luonnollisesti käyttää muissakin yrityksen muutostilanteissa, riippumatta siitä, johtuvatko ne yrityksen ulkoisista tai sisäisistä syistä tai vaikkapa omistajan- tai sukupolvenvaihdoksesta.
Koronan vaikutukset ovat olleet hyvin toimiala- ja
yrityskohtaisia, joten ei ole ollut yhtä ainoaa oikeaa reagoimismallia
tilanteeseen. Seuraavassa esitellään muutama yritysesimerkki, joissa ulkoinen
näkemys ja asiantuntemus on tuonut yrityksen kehittämishankkeisiin uutta pontta:
Yrityspalveluja toimittava
yritys on kehittänyt uuden digitaalisen tavan toimittaa palvelujaan, mikä mahdollistaa
asiakasprojektit ja -yhteistyön ilman kasvokkain tapahtuvia kohtaamisia. Uusi
palvelumalli tuo paitsi välittömiä tuloja koronatilanteessa, myös laajentaa
yrityksen palveluvalikoimaa ja tuo sille pidemmän tähtäimen kilpailuetuja. Yritys
on nyt hiomassa palvelumalliaan, kehittämässä sen vaatimia kyvykkyyksiä ja
työkaluja ja aloittamassa konseptin pilotointia asiakkaiden kanssa.
Teollisuudelle raaka-aineita
ja palveluja toimittava yritys on tunnistanut mahdollisuuden myydä nykyisiin
tuotteisiinsa pohjautuvia tuotevariantteja uudelle, yritykselle aiemmin
tuntemattomalle asiakassegmentille. Yrityksen haasteena on löytää
kaupallistamismalli, jolla uuden asiakassegmentin tuomat mahdollisuudet voidaan
täysmääräisesti hyödyntää ja joka on yhteensopiva yrityksen resurssien,
kyvykkyysien ja rahoitusmahdollisuuksien kanssa.
Pääosin ikääntyneiden hyvinvointipalveluja
tarjoava yritys on proaktiivisesti, ennen terveydenhoitosektorin ohjeistuksia,
kehittänyt uusia tapoja ja prosesseja suojata asiakkaitaan ja henkilökuntaansa
kriisin kestäessä. Täten yritys on pystynyt säilyttämään asiakaskuntansa ja
henkilöstönsä tyytyväisyyden ja jopa lisäämään sitä. Tämä on mahdollistanut
toiminnan laajennuksen, jota varten yrityksen pitää harkita uudelleen
markkinointistrategiaansa uusien asiakkuuksien ja työntekijöiden hankkimiseksi.
Yritys on keskittymässä erityisesti digitaalisen markkinoinnin työkaluihin.
Rakennusalan yrityksellä on
vielä ollut hyvin töitä, mutta tilauksia on alkanut peruuntua ja tilauskantaan
on tulossa kuoppaa. Yritys pyrkii varautumaan niukempiin aikoihin ja tulevaan
kysynnän palautumiseen yrityksen organisaatiota ja toimenkuvia
selkiinnyttämällä sekä parantamalla projektienhallinnan metodeja ja työkaluja.
Hyvinvointipalveluja tarjoava
yritys on kehittänyt uusia tuotteita ja palveluja, sekä niitä tukevan
verkkokaupan. Näiden on tarkoitus tuoda sekä uusia tulovirtoja että toimia
sisäänheittäjinä yrityksen perinteisille palveluille. Yrityksen haasteena on
määritellä uusien ratkaisujen fokusasiakkaat, täsmentää niiden
liiketoimintamalli ja löytää oikea tapa markkinoida ratkaisuja.
Mediapalveluja tarjoava yritys
menetti koronakriisin seurauksena melkein kaikkia asiakkaansa. Sen sijaan
yritys on kehittänyt kokonaan digialustoihin perustuvan palvelun, joka hyödyntää
yrityksen perinteistä osaamista. Seuraavaksi yrityksen pitää täsmentää
yrityksen liiketoimintamallia, löytää keskeiset partnerit palvelun
kehittämiseen sekä parantaa mallia, kuinka alustaa myydään ja markkinoidaan
potentiaalisille asiakkaille ja yhteistyökumppaneille.
Yritys toimittaa tuotteita ja
tuotteiden käyttöön liittyviä palveluja sekä yrityksille että kuluttajille. Se
on tunnistanut mahdollisuuden palvella asiakasyrityksiä laajemmilla
kokonaisratkaisuja, jotka yhdistäisivät yrityksen nykyisiä tuotteita ja palveluja
sekä joitain niihin tarvittavia lisäyksiä. Uuden toiminnan liiketoiminta- ja
ansaintamalli, mahdollisesti yritykseen tarvittavat uudet resurssit ja
kyvykkyydet sekä uuden ratkaisun myyntimalli ovat nyy yrityksen asialistalla.
Koronakriisi vauhditti tarvetta
tehdä yritykselle omistajanvaihdos. Yritykselle löytyi uusi omistaja kokeneesta,
yrityksellä ja pitempään työskennelleestä työntekijästä. Vaikka ostettu yritys
on perustaltaan aivan terve, uusi yrittäjä haluaa ymmärtää, mitkä ovat ne
alueet, joissa on tarvetta kehittää yrityksen toimintaa tai osaamista.
Työskentelytapa kehittämishankkeessa riippuu yrityksen
tilanteesta ja sille asetetuista tavoitteista.
Jos yritys on jo hyvin määritellyt ja raamittanut kehitettävät asiat ja hankkeen kuluessa saatujen löydöksien ei suuresti oleteta vaikuttavan projektiin etenemiseen, konsultoiva kehityssprintti on sopiva työskentelytapa. Kehityssprintin kesto on useimmiten kahden viikon ja kahden kuukauden välillä. Pyrkimyksenä on intensiivinen työrupeama, jossa valitut asiat selkeytetään seuraavien askelten pohjaksi.
Jos taas kehitettäviin asioihin liittyy merkittäviä epävarmuuksia tai hankkeen aikana odotetaan saatavan projektin etenemiseen vaikuttavia, merkittäviä löydöksiä, konsultoivaa kehitysmatkaa kannattaa vakavasti harkita. Kehitysmatkan kesto on tyypillisesti kahdesta viiteen kuukauteen. Siinä luodaan ripeästi sovitusta aihealueesta tilannekuva, jota sitten iteratiivisesti seurataan ja edelleen kehitetään toteutuksen aikana. Tällä tavalla suunnittelu ja toteutus tehokkaasti lomittuvat keskenään ja yritys saa jatkuvasti sekä käytännön toiminnasta että asiantuntijalta palautetta suunnitelmiinsa. Tällainen projektin toimintatapa on siten myös erinomainen oppimisen väline.
Jos yrityksen nykytilaa ja kehitystarpeita ei ole riittävästi
arvioitu ja siten muodostettu selkeä tilannekuva kehittämisen pohjaksi, yhden
päivän yritysanalyysi voi olla tarpeen. Analyysi antaa myös selkeät prioriteetit edetä kehittämisen
konsultointihankkeeseen ELY:n tukemana - itse asiassa suoritettu yrityksen
nykytilan arviointi onkin ennakkoedellytyksenä ELY:n konsultointi palvelujen
hyödyntämiselle.
Blogin hallinnoija on poistanut tämän kommentin.
VastaaPoistaHei; Jos tarvitset lainaa kiireellisesti, hae lainaa Novelty Financesta. Nimeni on Davina Claire, olen Novelty Financen talousjohtaja. Olen huomannut, että yksityishenkilöiden ja yritysten on niin vaikea saada lainaa joko pankeista tai muista rahoituslaitoksista. Yritykseni (Novelty Finance) tarjoaa ja auttaa sinua tarvitsemasi lainan kanssa. Voit ottaa meihin yhteyttä sähköpostitse: noveltyfinances@gmail.com TAI lähettää viestin WhatsAppiin numerolla +447915601531
VastaaPoistaHalusitpa sitten piristää elämäntapaasi tai sinulla on odottamattomia kuluja, NOVELTY FINANCE -laina on se, mitä tarvitset.
NOVELTY FINANCE on joustava: Tarjoamme sekä pitkäaikaista että lyhytaikaista lainaa sopivalla takaisinmaksuajalla. Voit hakea joko vakuudellista tai vakuudetonta lainaa. Tarjoamme kattavan valikoiman henkilökohtaisia lainoja, yrityslainoja, asuntolainoja ja velkajärjestelylainoja, jotka voidaan mukauttaa muuttuviin tarpeisiisi ja olosuhteisiisi erittäin alhaisella korolla.
Mitä saat, kun haet Novelty Financeen:
√ Välitön pääsy varoihin hyväksymisen jälkeen.
√ Kilpailukykyiset korot (3 % vuodessa)
√ Joustavat takaisinmaksuehdot
√ Mahdollisuus maksaa lainasi takaisin nopeammin
√ Helppo hyväksyntä, jos tarvitset lisävaroja
√ Sinua ei kiirehdi maksamaan lainaa takaisin, saat aikaa lainan takaisinmaksun käynnistämiseen.
√ Ei piilokuluja
Kuinka hakea:
Lainan hakeminen on nopeaa ja helppoa!
Yritykset tai yksityishenkilöt, jotka ovat kiinnostuneita hakemaan lainaa Novelty Financesta ja tarvitsevat lisätietoja lainatarjouksesta, LÄHETÄ SÄHKÖPOSTI osoitteeseen (noveltyfinances@gmail.com) TAI lähetä viesti WhatsAppiin numerolla +447915601531 saadaksesi lisätietoja ja suullisia tiedotustilaisuuksia. Ehdot ovat voimassa.
nutrAttractive is a scientifically formulated, complete health, beauty & immunity solution with an unprecedented combination of 50 potent clinically proven and highly bio-available ingredients, that functions at the cellular level to make your body “Healthy Inside and Attractive Outside”.click>
VastaaPoista